دوسال پیش یکی اینجا رو درست کرد و گفت قراره اینجا محل هماهنگی حرکت بزرگی باشه اما...
این آدرسو ثبت میکنم که محفوظ باشه اگر اون حرکت دوباره استارت خورد بدمش بهش
فؤاد
هرگز دروغ نگفت
پیوندها
سلام
ببخشید که این چند وقت اینجا حسابی گرد و خاک گرفته بود و چنین وقفه ای می تواند خیلی راحت کل طرح را دچار مشکل کند.
با توجه به داده های گذشته می توان به این نتیجه رسید که کلا از طریق وب نمی توان کار را جلو بردو نیاز به جلسات حضوری داریم.
برای این هفته لطفا ساعاتی که برایتان مناسب است را بفرمایید تا بتوانیم جلسه را برگزار کنیم.
ار تمامی دوستان دعوت می کنم که اگر تمایل به مشارکت در طرح دارند در این جلسات حضور داشته باشند.
ممنونم
طبق درخواست یکی از دوستان در خصوص crow sourcing توضیحات بیشتری می دهم.
ایده اصلی آن برونسپاری به جمعیت و یا مشارکت عموم افراد در حوزه هایی مانند سرمایه گذاری و حمایت از افراد است. مثلا شما طرح جالبی دارید که سرمایه گذار مناسبی برای آن پیدا نمی کنید، حال دلیلش می تواند نداشتن ارتباطات مناسب و یا عدم اعتماد سرمایه گذاران به دلیل سابقه کم شما باشد. می توانید برای حل مشکل به وبسایت های crowd sourcing مراجعه کنید. این وبسایت ها ایده شما را دریافت می کنند و تنها بخشی از آن را در معرض دید عموم قرار می دهند. افرادی که مایل هستند در پروژه شما سرمایه گذاری کنند می توانند از طریق ساز و کارهای قانونی و قراردادهایی که در این وبسایت ها تعریف شده در پروژه سهامدار شوند. به همین سادگی سرمایه لازم برای عملیاتی کردن ایده شما فراهم می شود.
این وبسایت ها در حوزه امور خیریه و فعالیت های بدون سود نیز فعالیت می کنند. به این نوع فعالیت crowd funding گفته می شود. نمونه های مطرح آن در زیر معرفی شده اند:
http://www.kickstarter.com/ (فیلتره ولی بیشترین تعداد بازدید کننده را داشت)
پ.ن: این مطلب را که می نوشتم دو مصاحبه جالب با افرادی که در این حوزه بسیار موفق هستند خواندم. انشا الله در مطلب بعدی نکاتی که مطرح کرده اند را می نویسم. این وبسایت یکی از افراد مذکور است:
برای بهتر نقش بستن خروجی وبسایت در ذهن شما، صفحه هر کدام از موسسات خیریه شبیه صفحه خانه وبسایت فوق است.
پ.ن2 : این هم سایت دیگری که در این حوزه دیدم. پیشنهاد می کنم حتما ببینیدش:
در خصوص تولد خیلی ایده جالبی داشت. می گفت از دوستان و اقوام درخواست کنید که به جای هدیه تولد از کمپین شما حمایت کنند و یا برای موضوعی که شما دنبال می کنید مبلغ را ارسال کنند. این کار را برای مجالی عروسی، هم می توان انجام داد. اصلا می وشد فرهنگش را در نسل جدید گسترش داد. همینطور ذوق زده می شوم وقتی می بینم چه کارهایی که نمی شود در فضا انجام داد.
پ.ن 3: این دو تا وبسایت را هم پیدا کردم:
کارکردها و اهداف سایت در مطلبی به طور مختصر شرح داده شد. پس از مطالعه و بررسی بیشتر حس می کنم نیاز است این کارکردها را با تکنیک PESTEL مورد بررسی قرار دهیم. PESTEL مخفف Political, economical, social, technical, environmental و low است.
جنبه های طرح را در حوزه های زیر می توان دسته بندی کرد:
جنبه های تکنیکی: می توان عموم فعالیت های خدمت رسانی از قبیل برقراری ارتباط با پزشکان، حل مشکلات درمانی، اطلاع رسانی در خصوص فعالیت های خیریه و یا حتی انجام کمپین هایی مانند اختصاص هدیه تولد به موسسات خیریه را در این بخش بیان کرد. انشا الله در جلسه فردا لیست این خدمات را تکمیل می کنیم.
جنبه های اجتماعی: یکی از جنبه های مهم طرح است که بایستی از همین ابتدا حواسمان به آن باشد. چه بسا وزن این بخش را بتوان از اعطای خدمات نقدی و غیر نقدی بالاتر در نظر گرفت. ایده اولیه طرح بر اساس دغدغه هایی که در این حوزه داشته ایم شکل گرفته. چه کنیم که روحیه مشارکت در سطح جامعه افزایش یاید؟
در صحبت های کوچه و بازاری فرهنگ تخریب ملت ایران به شدت ریشه دوانده... راحت می گوییم مردم بد شده اند... همه کلاهبردار شده اند و به هیچ فردی نمی توان اعتماد کرد... محبت از دل های مردم رفته و گرگ شده اند... به گمانم اگر بتوان قدمی در راستای نشان دادن کارهای خیری که در بطن جامعه انجام می شوند برداریم می توان در کاهش این منفی بافی ها بسیار موثر بود.
یا این فرهنگ کمک هر چند مختصر از انجام ندانش بهتر است را بین مردم جا انداخت و امکانش را فراهم نمود. بستری فراهم شود تا افرادی که اشتیاق کار خیر دارند به آسانی برایشان ممکن شود و حرکت های مردمی در جهت حل مشکلات جامعه شکل گیرد.
اصلا ید الله مع الجماعه... همین که امکان بسیج عمومی افراد فراهم شود و گروه هایی شکل گیرند فضا برای انجام کارهای بزرگ محقق می شود.
جنبه های عقیدتی: مطمئنا وزن بسیاری دارد و خارج از دایره اجتماعی قرار می گیرد. شاید در حال حاضر بهترین راه برای انتشار مذهب از طریق کارهای خیریه باشد. اینهمه بحث های سیاسی و اختلاف نظر ها از سر بیکاری و به دلیل آنست که افراد در انجام کاری مشارکت نمی کنند. کارهای خیریه این دیوارها را بر می دارد و در بطن آن می توان به تبلیغ دین پرداخت و تصویر منفی شکل گرفته از افراد مذهبی در بطن دعواهای های سیاسی را تغییر داد.
حنبه های حقوقی: این بخش طرح نیز بایستی به دقت بررسی شود. الان هیچ ایده ای برای آن ندارم.
جنبه های سیاسی: با سیاست انشا الله ما را کاری نیست :)
انشا الله بعد از جلسه فردا این بخش ها را تکمیل تر می کنیم.
پ.ن: جلسه امروز ساعت 6 تا 8 در پارک ملت آلاچیق های نزدیک به پردیس سینمایی انشا الله برگزار می شود.
جلسه دیروز برگزار شد. از خانواده آقای حاجی خانی به خاطر حضور پررنگ و حماسی شون تشکر می کنم.
چند نکته ای که در خصوص جلسه دیروز به ذهنم می رسند، اول اینکه مدیریت جلسه مناسب نبود و انشا الله در آینده شاهد مدیریت بهتر و جهت دار تری باشیم. صورت جلسه مشخص نبود و ما یکهو درگیر طراحی سایت شدیم و در این فرآیند وقت دیگر دوستان کاملا تلف شد و نتونستیم از نظراتشون درست استفاده کنیم. انشا الله در آینده بحث های مانند نخبه بودن بهتر مدیریت و یا کلا بسته شوند وگرنه ممکن است تلفات بدهیم :) فکر کنم بهتر است از حواشی بپرهیزیم که به خروجی های بهتری برسیم.
اما دستاوردهای مفید آن دو پیشنهادی بودند که به نظرم خیلی جالب رسیدند:
پیشنهاد اول این بود که مبالغ جمه آوری شده مستقیم به حساب پزشکان و یا بیمارستان واریز شوند نه حساب شخصی افراد که اطمینان از حصول نتیجه داشته باشیم.
پیشنهاد دوم هم ایجاد فضایی جهت ایجاد اشتغال بود. یعنی به جای اینکه به افراد کمک نقدی بکنیم برایشان سرمایه جهت کار جمع آوری کنیم. احتمالا استقبال مردم از این حالت بیشتر هم باشد. می توان حتی افراد را در سود آن هم شریک کرد. مثل سرمایه از من کار از تو.
فرصت ها
- عدم وجود سامانه مشابه در خصوص تجمیع و یکپارچه سازی موسسات خیریه: در حال حاضر هر کدام از موسسات خیریه وبسایتی مختص به خود دارند که بعضا (به جز محک) ارتباط مناسبی با کاربران برقرار نم یکنند. نیاز ویژه ای در خصوص امکان ارتباط با خیرین از اهدای کمک تا حصول نتیجه و همچنین ارائه خدمات مناسبی برای داوطبان وجود دارد.
- حس انسان دوستی در بین هموطنان عزیزمان: با توجه به عکس العملها و استقبال افراد به اخباری که در سایت های خبری در خصوص دریافت کمک میشود میتوان احتمال بالایی برای استقبال و مشارکت در وبسایت در نظر گرفت. همچنین میتوان با بهره گیری از افراد در ارتقا و تبلیغ وبسایت هزینههای راه اندازی را کاهش داد.
- امکان تهیه مجوز برای جذب اعتماد عمومی.
تهدید ها
- عدم اعتماد عموم مردم به سامانه های تحت وب: نباید تنها یک وبسایت باشیم بلکه نیاز به اخذ مجوز و یا حتی تهیه دفتر جهت مراجعه حضوری خواهیم داشت.
- امکان سوء استفاده افراد از فرصت های ایجاد شده و ارائه گزارش اشتباه: به دلیل آنلاین بودن امکان سوء استفاده برای افراد فراهم می شود و نیاز است ساز و کارهای مناسبی جهت اطمینان از صحت اطلاعات در نظر بگیریم.
- سوء استفاده از نام موسسه در فعالیت های خارج از وبسایت: ممکن است افرادی با نام موسسه به فعالیت بپردازند و وجوه را خود دریافت کنند که برای این موضوع باید راهکاری سنجیده شود.
- تمایل افراد به پرهیز از بیان نامشان که میتواند در اعتباردهی به سایت اثر گذار باشند. جهت اعتبار دهی به هسته مرکزی سایت نیاز به گروهی از پزشکان و یا افراد سرشناسی داریم که تمایل آنها به پنهان ماندن نامشان میتواند این بخش را با مشکل مواجه کند.
نقاط قوت
- امکان ارتباط با جوانان و دانشجویان به واسطه توانمندی های تیم اجرایی
- اگر در تیم اجرایی می توانستیم حلقه ای از پزشکان و دندانپزشکان که از نزدیکان باشند پیدا کنیم نقطه قوت مهمی بود. این افراد می توانستند خود به تبلیغ وبسایت و تشویق دیگر پزشکان و دندانپزشکان جهت عضو شدن بپردازند.
- امکان فعالیت در فضای مجازی به واسطه آشنایان و افراد تیم اجرایی (مثلا میتوان از چند وبلاگ معروف کمک خواست).
نقاط ضعف
- نداشتن امکاناتی مانند دفتر مرکزی جهت استقرار و هماهنگی امور
- نداشتن سابقه کار در موسسات خیریه (خودم را عرض می کنم، به نظرم نیاز است با افرادی که به شرایط مختلف کار در این حوزه آشنایی دارند صحبت کنیم).
سلام
ببخشید به خاطر وقفه ای که ایجاد شد. ماهیت کار نیاز به تشکیل گروه و کار گروهی دارد و به خاطر ماه مبارک رمضان و گرمای شدید هوا امکان برگزاری جلسات با دوستان محقق نشد.
این چند وقت کمی مشغول دنیا و فراز و فرودهایش بودم. البته در این فرصت وبسایت ها و موسسات خیریه را بررسی و سعی کردم نمونه های موفق و غیر موفقشان را تحلیل مختصری کنم اما فرصت انتشارشان در این فضا را پیدا نکردم.
برای نمونه موسسه محک را کمی مورد بررسی قرار دادم.
محک در خصوص فعالیت های خیریه یک سر و گردن بالاتر از دیگر موسسات است.
- وبسایتشان طراحی بسیار خوبی دارد و فضای آن شاد و امیدبخش است.
- شرح کاملی از خدمات و فعالیت های موسسه را برای کاربران مشخص می کند.
- مجموعه خدماتی که ارائه می کنند بسیار جامع است، از تحت پوشش قرار دادن کودکان تا تهیه اقامتگاه برای خانواده های شهرستانی.
- مجموعه ای از پرشکان متخصص که البته رزومه هایشان در سایت گفته نشده برای آن فعالیت می کنند.
- اعتماد عمومی به محک بسیار بالا است و بسیار خوب اعتماد سازی کرده اند.
- تبلیغاتشان در سطح شهر بسیار بیشتر و کاراتر از دیگر موسسات است.
- بخشی به نام کودکان محک و داستان های موفقیتشان در سایت قرار داده شده ولی تمرکزی بر آن وجود ندارد و ارتباط عاطفی با افراد شکل نمی گیرد. این بخش پتانسیل بالایی برای جلب کمک دارد.
- امکانات مالی و فیزیکی مناسبی برای جلب کمک دارند، از قبیل اجاره دادن سالن کنفرانس.
- یکی از امکاناتی که جدیدا بیشتر موسسات خیریه فراهم می کنند دریافت استند و سبد گل برای مراسم های مختلف است. محک نیز این امکان را فراهم می کند.
نقاط ضعفی که به نظرم رسید:
- ابزارهای ارتباطی در فضای مجازی به خوبی تدوین نشده. مثلا امکان درج لوگو و یا ویدجت های محک در دیگر سایت ها در نظر گرفته نشده.
- کمک ها به صورت کلی است و به افراد اختصاص نمی یابد. شاید اگر این گزینه را هم اضافه می کردند بهتر بود. البته شاید هم دلیل مناسبی برای این کار داشته اند و برای خود ما هم می تواند مفید باشد.
- امکان فعالیت و عضویت در وبسایت وجود ندارد. کلا ارتباط با کاربران به شکل مناسبی در فضای مجازی وجود ندارد و احتمالا تمرکزشان بر ارتباط چهره به چهره است.
- ایده های متنوعی در خصوص جلب کمک ندارند.
- میزان مشارکت های مردم را گزارش نمی کنند. بیشتر عملکرد خودشان را گزارش می کنند تا میزان مشارکت مردم را بیان کنند.
انشا الله پس از ماه مبارک رمضان کار را از سر می گیریم و تحلیل ها را کامل می کنیم.
التماس دعا
با عرض سلام و آرزوی قبولی طاعات و عباداتتون
ماه مبارک به پایان رسید و انشا الله باید یا علی بگیم و کار را آغاز کنیم. قبل از طراحی نیاز داریم تا اطلاعاتمان را در چند حوزه تکمیل کنیم.
در ابتدا بایستی شرح خدمات پیشنهادی را در فازهای مختلف تعیین کنیم. لیستی که قبلا به دست آورده بودیم این گزینه ها بودند:
1- خدمت به مددجویان:
- اعطای کمک های نقدی.
- اعطای کمک هزینه های درمانی مانند خرید دارو و یا پرداخت هزینه های بیمارستان.
- معرفی به پزشکان مجرب.
- معرفی درمانگاه های خیریه
- امکان ایجاد طرح های اشتغال زایی در شهرها، روستاها و مناطق محروم
2- خدمت به موسسات خیریه:
- معرفی موسسات خیریه و اختصاص صفحه شخصی
- اختصاص درگاه جلب کمک های مردمی
- ایجاد بانک اطلاعاتی موسسات خیریه بر حسب موقعیت مکانی و حوزه فعالیت
3- خدمت به خیرین:
- اطمینان خاطر از به ثمر نشستن نیت خیرشان
- امکان مشارکت در حیطه وسیعی از طرح های خیریه به کمک فضای مجازی
- اشنایی با دیگر خیرین جهت برگزاری کمپین و یا برگزاری جشنواره های خیریه
در هر کدام از موارد فوق چند سوال وجود دارند که بایستی به آنها پاسخ بگوییم.
1- چطور می توانیم از صحت اطلاعات ارائه شده اطمینان داشته باشیم؟
هر کدام از خدمات مطرح شده به چه شکلی قابل وصول هستند؟ درصد استقبال مردم از هر کدام چقدر خواهد بود؟
چطور می توانیم با پزشکان ارتباط برقرار کنیم و چقدر احتمال مشارکتشان در طرح وجود دارد؟
2- ارتباط ما با دیگر موسسات به چه شکل تعریف می شود؟
چقدر از طرح ما استقبال خواهند کرد؟ (به تفکیک موسسات کوچک و بزرگ)
چه خدمات دیگری را می توان با توجه به خلاء های موجود ارائه کرد؟
3- چطور می توانیم اعتماد خیرین را جلب کنیم؟
یک حواهش از تیم اجرایی محترم داشتم. اگر لطف کنید و به این سرفصل ها فکر کنید و اگر موضوع جدیدی به ذهنتان می رسد بیانشان کنید ممنون می شوم. نکته بعدی اولویت بندی این خدمات است و اینکه ما می خواهیم با چه تصویری کار را شروع کنیم. از همه دوستانی که این مدت سر می زدند و پیگیر کار بودن تشکر می کنم. یکوقت خدای نکرده فکر نکنید که رها شده است.
سلام
امروز دو جلسه خیلی خوب داشتیم در خصوص تکمیل تحلیل و طراحی وبسایت.
جلسه اول در خصوص تکمیل تحلیل و طراحی فنی وبسایت بود که مجال بحث و بررسی بیشتر آن در این فضا نیست.
جلسه دوم اما با یکی از بچه های شرکت انجام شد که می تواند به ادامه بحث در وبلاگ کمک کند. با پایان یافتن بحث طراحی سایت آغاز فرآیند پیاده سازی، موضوعات دیگری را در ادامه می نویسم تا با کمک یکدیگر برایشان پاسخ های مناسبی پیدا کنیم. پیشتر خانم میعاد هم این نکات را به نحوی مطرح کرده بودند.
امروز دو جلسه خیلی خوب داشتیم در خصوص تکمیل تحلیل و طراحی وبسایت.
جلسه اول در خصوص تکمیل تحلیل و طراحی فنی وبسایت بود که مجال بحث و بررسی بیشتر آن در این فضا نیست.
جلسه دوم اما با یکی از بچه های شرکت انجام شد که می تواند به ادامه بحث در وبلاگ کمک کند. با پایان یافتن بحث طراحی سایت آغاز فرآیند پیاده سازی، موضوعات دیگری را در ادامه می نویسم تا با کمک یکدیگر برایشان پاسخ های مناسبی پیدا کنیم. پیشتر خانم میعاد هم این نکات را به نحوی مطرح کرده بودند.
1- اول از همه اینکه ما چه هستم؟ چه تصویری می خواهیم از خودمان ارائه کنیم... آیا تنها یک وبسایت هستیم و یا یک شرکت، موسسه خیریه و یا NGO؟ا بهتر است بگوییم در 10 سال آینده چه می خواهیم باشیم.
برای مذاکره با موسسات خیریه و یا جلب حامیان بایستی تصویر مناسبی از خود و توانمندی هایمان ارائه کنیم. در حال حاضر تیمی از چند نیروی جوان هستیم که هیچکدام رزومه مرتبی در این ماجرا نداریم. باید تابلوی مناسبی از آنچه می خواهیم به آن برسیم در مقابل چشم دیگران قرار دهیم.
هر کدام از گزینه های فوق مزایا و معایبی دارند که در مطالب آتی می توانیم تک تک بررسی کنیم.
2- ساختار سازمانی و تصمیم گیری به چه شکلی است؟
بایستی نقش های مدیریتی و اجرایی مورد نیاز و افرادی که برایشان لازم داریم را نیز تعیین کنیم.
در حال حاضر مسئول تصمیم گیری این وبسایت تنها من هستم و معلوم نیست نقش خودم در حال و آینده آن چه خواهد بود. سوال بعدی آنست که دیگر دوستان تمایل دارند چه مسئولیت هایی را بپذیرند و تیم اجرایی را چطور باید شکل دهیم. در حقیقت هسته اصلی وبسایت را چه افرادی تشکیل خواهند داد و تا چه میزان در تصمیمات مشارکت می نمایند.
صحبتی داشتیم در خصوص تشکیل هیات امنا که می توانند متشکل از پزشکان، موسسین دیگر موسسات خیریه و یا گروهی از خیرین باشد. در ازای اعتباری که این افراد برای ما به ارمغان می آوذند می توان آنها را در فرآیند های تصمیم گیری مشارکت داد و گزارشاتی را برایشان تهیه کرد.
3- آیا می خواهیم جنبه مذهبی بودن وبسایت و موسسه را پررنگ کنیم؟
در صحبتی که امروز داشتیم، همکارمان مخالف این اتفاق بودند و به نظرشان کارهای خیریه ماورای مرزهای عقیدتی و یا حتی ملیتی است. فکر میکنم الان باید برای این ماجرا تصمیم بگیریم و مسیرمان را به دقت تعیین کنیم.
اگر بخواهیم فعالیت هایمان را محدود به افراد مذهبی کنیم از طیف وسیعی از افراد جامعه جدا می شویم. به جز این اتفاق میزان اثر گذاری فرهنگی طرح و پذیرش دیگر افراد جامعه از اصول فرهنگی تبیین شده کاهش می یابد. باید ببینیم بهترین راه برای رسیدن به اهدافی که در قلبمان داریم چیست.
به نظر این حقیر در بطن این کار تعاملات و ارتباطات بسیاری می توان شکل داد و تبادل و شناخت مناسبی از سلایق و باورهای مختلف ایجاد کرد. باید در خصوص این موضوع به درستی فکر کنیم.
ممنونم
* اگر تمایل دارید می توانید مسئولیت مورد نظر و شرح توانمندی هایتان را در بخش نظرات به همراه میزان همکاری با وبسایت در آینده بیان کنید.
برای مذاکره با موسسات خیریه و یا جلب حامیان بایستی تصویر مناسبی از خود و توانمندی هایمان ارائه کنیم. در حال حاضر تیمی از چند نیروی جوان هستیم که هیچکدام رزومه مرتبی در این ماجرا نداریم. باید تابلوی مناسبی از آنچه می خواهیم به آن برسیم در مقابل چشم دیگران قرار دهیم.
هر کدام از گزینه های فوق مزایا و معایبی دارند که در مطالب آتی می توانیم تک تک بررسی کنیم.
2- ساختار سازمانی و تصمیم گیری به چه شکلی است؟
بایستی نقش های مدیریتی و اجرایی مورد نیاز و افرادی که برایشان لازم داریم را نیز تعیین کنیم.
در حال حاضر مسئول تصمیم گیری این وبسایت تنها من هستم و معلوم نیست نقش خودم در حال و آینده آن چه خواهد بود. سوال بعدی آنست که دیگر دوستان تمایل دارند چه مسئولیت هایی را بپذیرند و تیم اجرایی را چطور باید شکل دهیم. در حقیقت هسته اصلی وبسایت را چه افرادی تشکیل خواهند داد و تا چه میزان در تصمیمات مشارکت می نمایند.
صحبتی داشتیم در خصوص تشکیل هیات امنا که می توانند متشکل از پزشکان، موسسین دیگر موسسات خیریه و یا گروهی از خیرین باشد. در ازای اعتباری که این افراد برای ما به ارمغان می آوذند می توان آنها را در فرآیند های تصمیم گیری مشارکت داد و گزارشاتی را برایشان تهیه کرد.
3- آیا می خواهیم جنبه مذهبی بودن وبسایت و موسسه را پررنگ کنیم؟
در صحبتی که امروز داشتیم، همکارمان مخالف این اتفاق بودند و به نظرشان کارهای خیریه ماورای مرزهای عقیدتی و یا حتی ملیتی است. فکر میکنم الان باید برای این ماجرا تصمیم بگیریم و مسیرمان را به دقت تعیین کنیم.
اگر بخواهیم فعالیت هایمان را محدود به افراد مذهبی کنیم از طیف وسیعی از افراد جامعه جدا می شویم. به جز این اتفاق میزان اثر گذاری فرهنگی طرح و پذیرش دیگر افراد جامعه از اصول فرهنگی تبیین شده کاهش می یابد. باید ببینیم بهترین راه برای رسیدن به اهدافی که در قلبمان داریم چیست.
به نظر این حقیر در بطن این کار تعاملات و ارتباطات بسیاری می توان شکل داد و تبادل و شناخت مناسبی از سلایق و باورهای مختلف ایجاد کرد. باید در خصوص این موضوع به درستی فکر کنیم.
ممنونم
* اگر تمایل دارید می توانید مسئولیت مورد نظر و شرح توانمندی هایتان را در بخش نظرات به همراه میزان همکاری با وبسایت در آینده بیان کنید.
موسسات غیر دولتی: به موسساتی اطلاق می شود که با هدف غیر سیاسی و غیرتجاری به دو صورت انتفاعی و غیر انتفاعی (خیریه ای) تشکیل می شوند .
موسسات غیردولتی انتفاعی: به موسساتی اطلاق می شود که سودآوری آن بین اعضایش وغیره باشد.
موسسات غیر دولتی غیرانتفاعی خیریه ای:به موسساتی اطلاق می شودکه سود آوری آن برای جامعه هدفش باشد.
اهداف موسسات غیر انتفاعی وخیریه ای
باید غیر سیاسی،غیر انتفاعی و عام المنفعه با مشارکت و مساعدت افراد خیر جهت ارائه خدمات بهزیتی براساس ضوابط ومقررات سازمان بهزیستی کشور و موردتاییدکمیسیون ماده 26 بهزیستی استان رسیده باشد.
نوع فعالیت موسسات غیر انتفاعی وخیریه ای
باید مرتبط با سازمان بهزیستی باشد.
نحوه تاسیس موسسات خیریه ای وغیر انتفاعی
1-ارسال درخواست کتبی متقاضیان تاسیس موسسات خیریه وغیرانتفاعی با مشخص کردن اهداف وانتخاب5-4اسم پیشنهادی موسسه جهت تایید به اداره بهزیستی شهرستان وپس ازتایید نام واهداف موسسه درمعاونت تخصصیمربوطه،پیگیری اقدامات تعیین نام موسسه از اداره ثبت اسنادواملاک شهرستان مربوطه می باشد.
2-برگزاری جلسه مجمع عمومی وتکمیل فرم صورتجلسات مجمع عمومی:کلیه اعضای موسسه باید درجلسه شرکت نمایند وازاین اعضاء تعدادی کاندید شده (باید فرد باشند) اعضای موسسات به افرادی که کاندید شده اند رای می دهند واعضای اصلی و علی البدل و بازرسین براساس تعداد رای از بیشتر به کمتر مشخص می شوند.
نکات مهم دررای گیری:
-خود عضو موسسه می تواند به خودش رای بدهد.
- فقط خود اعضای موسسات حق رای دادن دارند.(افرادغیر از موسسات حق رای دادن ندارند)
سپس اعضای اصلی و علی البدل وبازرسین به تکمیل و امضای فرم صورتجلسه مجمع عمومی می پردازند.
3- برگزاری جلسه هیئت مدیره بین اعضای اصلی موسسات خیریه: تعداد اعضا باید فرد باشد و حداقل 3 نفر باید باشند با رای گیری و موافقت اعضای اصلی هیئت مدیره اعضا با سمتشان مشخص می شوند و فرم صورتجلسه هیئت مدیره را تکمیل و امضا می نماید. (در سه نسخه)
4- تکمیل فرم درخواست تاسیس موسسه در دو نسخه توسط رئیس هیئت مدیره
5- تکمیل اساسنامه و امضای سه نسخه اساسنامه توسط متقاضیان تاسیس موسسه
6- تکمیل فرم مشخصات فردی توسط اعضای هیئت مدیره، مدیرعامل و بازرسین موسسه
7- تکمیل فرم حراست توسط اعضای هیئت مدیره، مدیرعامل و بازرسین موسسه به همراه دو برگ تصویر صفحه اول شناسنامه، دو برگ تصویر کارت ملی، دو برگ تصویر مدرک تحصیلی و یه قطعه عکس
8- یک برگ تصویر تمام صفحات شناسنامه، تصویر کارت ملی، تصویر آخرین مدرک تحصیلی برابر اصل، تصویر کارت پایان خدمت یا معافیت برابر اصل توسط اعضای هیئت مدیره، مدیرعامل و بازرسین موسسه.
9- ارائه اصل گواهی عدم اعتیاد و عدم سوء پیشینه (معرفی نامه از بهزیستی شهرستان مربوطه)
تبصره 1: معاونین و مشاورین رئیس جمهور، وزرا و روسای سازمانهای کشوری و رده های هم طراز ایشان، معاونین وزرا، استانداران، نمایندگان مجلس، معاونان استانداران، مدیران کل، فرمانداران و ائمه جمعه شهرستانها در زمان تصدی مسئولیت نیاز به ارائه گواهی عدم سوء پیشینه کیفری و عدم اعتیاد ندارند.
تبصره 2: جهت تصمیم گیری در خصوص عدم نیاز و اخذ گواهی عدم سوء پیشینه کیفری و عدم اعتیاد برای افراد سرشناس و معتمدین محلی در موارد مشابه که در امور خیریه شرکت داشته و نزد مردم و خیرین استان از اعتبار ویژه برخوردارند توسط کمیسیون عالی ماده 26 اقدام می گردد.
10- تآییدیه اماکن در خصوص مکان موسسه(معرفی نامه از اداره بهزیستی شهرستان مربوطه)
11- تصویر سند مالکیت یا اجاره نامه مکان اصلی موسسه
13- دو قطعه عکس رئیس هیئت مدیره
14- امضای فرم مقررات عمومی توسط رئیس هیئت مدیره ارائه اصل فیش واریزی حداقل مبلغ دارایی اولیه موسسه بعد از ثبت موسسه و اعلام شماره حساب به سازمان بهزیستی استان
شرایط موسسات خیریه ای و غیرانتفاعی
1- تابعیت جمهوری اسلامی ایران
2- داشتن صلاحیت علمی، تخصصی و فنی اعضای هیئت مدیره و مدیرعامل قبل از دریافت پروانه تأسیس
3- حداقل دارایی موسسه غیردولتی غیرانتفاعی و خیریه ای سی میلیون ریال و موسسات غیردولتی انتفاعی شصت میلیون ریال می باشد
4- مدیرعامل موسسه باید حداقل دارای مدرک تحصیلی دیپلم باشد و حضور حداقل دو نفر دارای مدرک کارشناسی مرتبط با فعالیت موسسه در اعضای هیئت مدیره الزامی است.
تبصره: 8 سال سابقه کار مرتبط برای کارکنان بازنشسته یا بازخرید سازمان بهزیستی که حداقل دارای مدرک تحصیلی دیپلم باشند و 4 سال سابقه کار مرتبط برای دارندگان مدرک کارشناسی غیرمرتبط معادل مدرک کارشناسی مرتبط محسوب می شود.
5- دارا بودن حداقل 23 سال سن برای تمام اعضای هیئت مدیره، مدیرعامل و بازرسین موسسات
6- داشتن مکان ثابت و مناسب که به تأیید بهزیستی استان رسیده باشد.
1- در انتخاب نام پیشنهادی دقت شود که نام انتخابی با موضوع و اهداف دارای سنخیت باشد به نحوی که از نام، نوع فعالیت و اهداف به ذهن متبادر گردد.
الف) نام موصوف باید دارای وجه تمایز بافعالیت موسسات انتفاعی و یا مراکزی باشدکه تاسیس آنها براسا ماده 32 آئین نامه اجرایی 1384 مستلزم کسب مجوز از سایر مراجع است.
ب) از ذکر اسامی نامانوس و یا غیر فارسی خودداری شود.
ج) در نام پیشنهادی از بکار بردن واژگانی که دلالت عام دارند مثل ایرانی، ایرانیان خودداری شود.
د) ذکر بنیاد تابع شرایط خاص است.
2- شخصی به عنوان نماینده هیات موسس معرفی شود که:
الف) مورد وثوق و اطمینان هیات موسس باشد زیرا اقدام ایشان به نمایندگی فرض گردیده و مسوولیت اقدامات ایشان به عهده هیات موسس است.
ب ) علاقمندی و فرصت لازم را برای پیگیری امور داشته باشد.
ج ) با موضوع واهداف و... آشنایی کامل داشته باشد و بتواند پاسخگوی سوالات احتمالی باشد.
3- محور فعالیت: عبارت است از فعالیت تخصصی سازمان که بایستی بصورت موضوع واحد انتخاب شود. ضمناً افراد هیات موسس نیز دارای صلاحیت تخصصی باشند.
4- حوزه فعالیت : یک عنوان جزئی است که نسبت به عنوان محور فعالیت روشن تر است.
5- موضوع فعالیت: جهت اطلاعات کاملتر در بخش تعین محور و حوزه فعالیت لطفا اینجا را کلیک کنید.
6- محدوده جغرافیایی فعالیت می تواند یکی ازمحدوده های شهرستانی ،استانی،فرااستانی و ملی باشد.
الف) اگر محدوده فعالیت فرا استانی انتخاب شود به این معنی است که هیات موسس می توانند در بیش از یک استان و حداکثر در 4 استان فعالیت داشته باشند. وار نمودن نام استانهای انتخابی در این قسمت ضروری می باشد.
7- نحوه اداره ساختار یکی ازدو نوع مجمع عمومی عضو پذیر یا مجمع عمومی هیات امنا می باشد.
الف) در ساختار سازمانهای مردم نهاد اصل بر عضوپذیر بودن آنها و مشارکت جمعی و حداکثر است ولیکن در صورتی که ساختار هیات امنایی (عضوپذیری محدود) انتخاب شود به معنای تصمیم گیری در بین اعضای هیات امنا می باشد که عمدتاً خاص امور خیریه می باشد.
8- هدف: رسالت واقعی یک سازمان مردم نهاد است که باید علاوه بر شفافیت، قابل حصول نیز باشد. هدف بصورت روشن و در قالب حداکثر 4 عنوان طرح گردد.
9- شیوه های اجرایی: عبارتست از مکانیزمها ومجموعه برنامه ها و فعالیتهایی که سازمان در راستای دستیابی به اهداف دنبال می کند.
10- مشخصات هیات موسس کامل تکمیل شود و نوع شغل دقیقاً ذکر شود. بخشی از صلاحیت تخصصی و توانمندی افراد با توجه به اطلاعات این قسمت احراز می شود.
الف) پر نمودن خلاصه اطلاعات شخصی هیات موسس حداقل 5 نفر و هیات مدیره و بازرسین 4 نفر (حمعاً 9 نفر ) الزامی می باشد.
ب ) در قسمت سوابق شغلی حتما دقت شود که دو یا سه مورد از آخرین پستهای مدیریتی و اجرایی ذکر گردد.
با توجه به بررسی هایی که صورت گرفت در حال حاضر امکان تاسیس یک موسسه خیریه را نداریم ولی می توانیم یک NGO باشیم. شرایط کاری ما بیشتر نزدیک به NGO ها است تا موسسات خیریه که نیاز به معرفی خیرین و سابقه کاری مرتبط دارند.
چند پاسخ به چیستی ما می توان یافت. ما یک NGO هستیم با مشخصات زیر:
1- هیات موسس و نماینده آن:
محور فعالیت: امور اجتماعی
حوزه فعالیت: امور خیریه و نیازمندان
موضوع فعالیت: امروز خیریه و کمک به نیازمندان
دستگاه تخصصی: کمیته امداد امام خمینی (ره)
2- هیات موسس و نماینده آن:
محور فعالیت: امور اجتماعی
حوزه فعالیت: رفاه اجتماعی و ارتقای مهارت های اجتماعی
موضوع فعالیت: ارتقای روحیه مشارکت و کار گروهی
دستگاه تخصصی: وزارت کشور
3- هیات موسس و نماینده آن:
محور فعالیت: امور فرهنگی
حوزه فعالیت: ترویح ارزشها و فرهنگ اسلامی
موضوع فعالیت: ترویج فرهنگ مودت و همکاری
دستگاه تخصصی: سازمان تبلغات اسلامی
اولین کار ما اینست که ابتدا هیات موسس را تشکیل دهیم و بعد پاسخ این سوال را به درستی مشخص کنیم. انشا الله این هفته یک جلسه برای مشخص شدن نقش افراد و میزان تمایلشان برای همکاری تشکیل می دهیم.